摘要白电三巨头中报:美的营收利润双增但靠赊账换来,海尔14点下滑大半是汇兑,格力营收跌8%。账面之外的四样结构,决定谁在等未来。
三份中报摆在桌上,先把账本翻完。
上半年,美的营收 2600 亿,同比 +3.46%,三家唯一还在涨;海尔 1521 亿,-2.80%;格力 894 亿,-8.14%。赚的钱:美的归母净利 264 亿,+1.66%;格力 133 亿,-7.87%;海尔 103 亿,-14.27%。
单看这串数字,美的最好,海尔最差。但账本不是这么读的——海尔那 14 个点的下滑,一大半是人民币升值、海外赚的钱折回国内缩水;美的的"涨",是放宽收款门槛、赊账换来的。账面数字,只讲"过去十年",不讲"未来十年"。
真正该看的,是四样结构:业务占比、内地与海外、品牌、运营。
格力几乎只靠空调,消费电器占比不降反升,从 78.38% 升到 82.86%——多元化没打开,反而在倒退。美的什么都做,家电、机器人、楼宇科技、新能源,篮子铺得最开。海尔靠的是家电里的全品类,冰洗做成龙头,高端品牌单独成军。
一句话:格力是一条腿走路,美的是一张网,海尔是一支多兵种的军队。
这是三家真正的分水岭。
格力海外只占主营收入的 14.95%,上半年外销还在跌,-21.98%。命押在一个缩小的市场、一个品类上,国补一退潮就没地方躲。
美的海外占比不低,但一半是代工,自主品牌(OBM)占智能家居海外收入"首次"才过半。订单攥在别人手里,一个转单,产能就空。
海尔海外收入 787.76 亿,占比 51.79%,第一次盖过国内。这个海外是货真价实的:美洲 -6.65%,被欧洲 +4.9%、南亚 +17.1%、东南亚双位数增长对冲掉。
更关键的是,海尔的海外不是"把货卖出去",是从生产到品牌都落了地。GEA 是美国的厂、美国人的牌子;AQUA 是日本的,Candy 是欧洲的,Fisher&Paykel 是新西兰的——是"当地造、当地卖、当地人经营"。
海尔已经不是把货卖到海外的中国公司,而是一家在海外本土扎根的国际企业。这一条,格力没有,美的还在路上。
品牌强不强,看敢不敢卖贵,卖贵了还有没有人买。
拿冰箱举例。海尔高端品牌卡萨帝,主力价位在 1.5 万元以上,这个价位段占 71.1%。反过来,格力做冰箱,旗下晶弘线上销额份额只有 0.05%。同一个品类,一个在定价,一个在陪跑。
格力的问题不是做不出好产品,技术、渠道都是一流的,问题在心智占位已经锁死:在消费者心里,格力就是空调。品牌不是商标,是品类占位;占位一旦固化,往旁边挪一步,都要重新付十年学费。
美的在品牌上是在补课。COLMO 做起来了,2022 年零售破 80 亿。但有个细节值得警惕:横评管 COLMO 1.2 万元的机型叫"性价比封神"。对销量是好事,对品牌是警报——高端品牌一旦被贴上性价比标签,溢价空间就锁死了。
所以品牌这一局:海尔的品牌是熬出来的,格力是锁死的,美的是还在补课的。定价权只能用时间买——格力账上净现金 1800 亿,买得下晶弘,买不下一个"格力冰箱"的心智。
三家利润都往下掉,但掉法不一样。
格力,是守出来的"好看"。账最干净、利润最厚,可这份厚是它一动不动换来的——生意越做越小,它还在原地把每分钱抠到极致。
美的,是买出来的"好看"。订单还在涨,但涨的是胆子——放宽收款门槛、先铺货晚收钱,还首次对海外资产计提了十来个亿减值。增长还在,但已有点"拿赊账换数字、拿胆子换增长"的味道。
海尔,是看起来最难看,其实最不慌。账面跌得多,但跌的是汇率那一笔——人民币一升值,海外赚的钱折回国内就缩水。这是纸面缩水,不是生意坏了。
一句话:格力难看在方向,美的难看在质量,海尔难看在账。前两个是真病,第三个是假病。
海尔也不是没毛病:第一,赚钱效率三家最低,摊子铺得最大,赚钱却最不利索,这是养品牌、铺全球的代价。第二,能力没跟上结构,海外越做越大,对冲汇率风险的工具却配得不够,才让汇率一波动就砸到利润上。
格力的路在变窄:一个品类、一个市场、一个锁死的心智。美的的路在变脆:篮子最多,但增长靠赊账、海外靠代工。海尔的路在变宽:多品类、多区域、从生产到品牌都本土化的国际布局,加一个熬了十年、能自己定价的高端品牌。
三家的差距,不在今年降了几个点,在十年前做的选择:海尔买品牌,美的买业务,格力守渠道。
所以结论很直接:三份中报看下来,海尔最优,未来成长空间也最大。不是因为它现在最赚钱——恰恰相反,它赚钱最不利索;而是因为它干的每一件"看起来不划算"的事——养品牌、铺全球、扛汇率——都是在为下一个十年攒地盘、攒定价权、攒抗风险的结构。
格力的烦恼、美的的烦恼都是路径带来的(困在品类里、困在代工和赊账里),时间只会让它更深;海尔的烦恼是成长带来的,时间能慢慢修好。
烦恼的质量,就是未来的质量——而海尔的烦恼,是唯一一种时间站在它这边的烦恼。
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发布于 2026.09.03